草海村是2003年姚安“7.21”和“10.16”两次地震恢复重建中，省、州党委政府将大姚、姚安两县部分高寒冷凉山区的部分受灾群众搬迁，设立异地搬迁恢复重建统规统建点（其中：大姚搬入350户，姚安搬入100户）而组建的新村。全村辖4个村民小组，有农户486户、人口2040人。是一个以彝族为主，多民族和睦相处的一个少数民族聚居村落。近年来， 草海村按照“党建引领、夯实基础、协调发展”的工作思路，有效配置资源，以提升组织力为重点，着力把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。通过“党建+”，有力地促进了乡村各项工作开展，先后被省民宗委评为“少数民族特色村寨”和“民族团结进步创建示范村”；被楚雄州委州政府评为“文明村镇”。被姚安县委政府评为“县级养牛示范村”、 “共同团结奋斗 共同繁荣发展先进集体”。从2017年起连续5年被评定命名为全县“产业发展红旗村”和“美丽乡村红旗村”。
产业:培强夯实发展基础
因地制宜全力培植畜牧养殖业。从村民全部来自于边远高寒山区，家家户户都养殖技术和特长；同时村庄周边的姚安坝子又有丰富的桔杆等饲草资源的村情实际出发。多年坚持全力培植以肉牛养殖为主的畜牧养殖业。至目前已发展会员75户215人。养殖肉牛786头，其中养牛40头以上的农户有3户，10头以上的有15户；养羊户25户，存栏山羊2500只，其中养羊100只以上的有8户，50只以上的有12户；养猪户310户，现有存栏1700头；近年来，随着养殖形势的发展，又新建了“玉兔”养殖场4户4个，养殖兔子总量已达10000多只。
借船出海发展高原特色现代农业。村党总支针对本村区位优势明显，土地肥沃、生产条件优越；但村民全部属于少数民族，现代农业生产技术难以接受和推广应用的实际，与楚雄“绿波”公司合作。将全村1313亩耕地全部流转给公司，利用公司技术、管理、营销等方面优势，组织生产和经营青花、制种包谷等高附加值农特产品和出口美国的工业大麻等；使群众在土地上获得的纯收益由原来的自已种植每亩400至500元增加到租金900至1100元（一年一支付每亩1100元、五年一次性付清每亩900元）；同时，组织剩余的劳动力就近为公司务工得到工资。普通生产工有每月1500至2000元，冷藏等技术工种有每月3000至5000元工资。
发展务工经济不断拓展收入来源。针对本村人均耕地只有 0.64亩;人多地少的实际，坚持不懈地抓好劳动力技能培训和劳务输出，仅近3年来，就组织培训12场次，培训人员470人次；组织劳务输出 310人。 现全村在县外务工人数已达610 人，据初步统计，仅劳务输出一项，每年全村增加的纯收入就接近900万元。
生态：打造美丽宜居乡村新名片
结合“美丽乡村”建设，多方争取各级支持，持续抓好村庄绿化美化亮化建设以及村容村貌和环境治理。在原有绿化亮化美化的基础上，2019年以来又争取资金300万元，实施了入村临街主干道的墙体美化及村庄绿化美化等配套工程，植树3000多株，新增绿化面积6000平方米，增加照明路灯50盏，进一步美化了村庄环境；认真组织群众开展了以在庭院内，阳台上养花养草，配置鱼缸假山；在房屋周围绿化用地和花台上植树为内容的“美丽庭院”创建。组织种植软籽石榴、小青栆、无花果、柿子等树种。至目前，全村己创建“精品庭院”5户、“美丽庭院”80户。
实施包卫生、包绿化、包通畅的农户门前三包制度；实行“户清洁、组收集、村转运”的垃圾清理模式，村组签订《环境卫生责任书》，涉及农户负责其责任区内特定的环境卫生、村容秩序和绿化工作。村民小组负责对本村“门前四包”责任制落实情况进行监督检查，对违反管理秩序的行为实施处罚。以组为单位，环境整治从小村组、巷道抓起，对全村分批次、分时段、分重点全面推进。积极探索垃圾宣传“全覆盖”、垃圾分类“精准化”、垃圾管理“责任制”的“三个模式”工作思路，建立健全农村垃圾分类投放、分类收集、分类运输、分类处理运行体系，建立农村垃圾治理长效机制，引导群众养成健康文明的生产生活习惯。掀起“垃圾分类，美丽人居”新浪潮。结合积分争星活动，人居环境整治从群众不参与变成了群众齐参与，从个人小事变成了全村大事。
治理：织密干部群众关系网
搭建“1+4+9”工作模式平台。由党总支带领4个党支部，4个党支部联系9个民族代表开展工作，9个民族推荐代表成立民主议事小组，按照“议事代表和党员提议、党总支班子和议事小组商议、村民代表大会评议”的机制程序。将党支部网格与村民小组的社会治理网格融为一体，层层划分党员责任区和村民小组长责任区，开展亮身份、亮承诺、亮实绩、比先进的“三亮一比”活动；建立健全了“三会一课”、党员积分制管理、党组织活动等各项规章制度。建全共青团，妇女、治保调解等各种配套组织和老年协会、红白理事会。（罗晓梅）
